藍魔數(shù)碼CEO萬秋陽攜比亞迪進軍手機商場

　　現(xiàn)在數(shù)碼商場競賽劇烈，大品牌紛繁走下神壇，給出了一個親民的價格。而人力本錢的提高使得山寨平板無利可圖，可是藍魔數(shù)碼CEO萬秋陽攜并不悲觀，而且預備跟亞迪一同進軍手機商場。

　　堅持品牌化運作

　　藍魔自2001年建立以來，現(xiàn)已堆集了MP3、MP4、平板電腦等產(chǎn)品的數(shù)千萬用戶，早年也曾與魅族、OPPO等劇烈競賽。但是支撐藍魔走到今日的 就是一直在堅持做品牌。了解深圳消費電子業(yè)態(tài)的人都知道，走品牌化之路顯著需求很大的定力。在萬秋陽看來，盡管平板商場門檻相對較低，走OEM代工之路能夠敏捷的得到銷量，但面臨慘烈的價格戰(zhàn)場，代工之路不符合藍魔的企業(yè)方向。而品牌的堆集則需求整合人才、產(chǎn)業(yè)鏈，是一個長時間的工程。

　　“咱們是深圳平板職業(yè)為數(shù)不多堅持品牌化運作的企業(yè)”，萬秋陽表明，藍魔的平板產(chǎn)品在國產(chǎn)品牌中定位上偏高端，對供貨商要求也比較嚴苛。

　　萬秋陽認為，品牌的堆集無法一蹴即至，需求整合人才、產(chǎn)業(yè)鏈等資源，做好的產(chǎn)品，但做好了也能夠躲避價格戰(zhàn)，收成溢價。

　　藍魔的這種形式終究也得到了芯片大鱷英特爾的喜愛。2012年，藍魔與英特爾協(xié)作推出全球第一臺X86處理器Android平板。2014年， 藍魔與英特爾的協(xié)作進一步深化，推出了國內(nèi)第一款量產(chǎn)的Android和Windows8雙系統(tǒng)平板。萬秋陽坦言，與英特爾協(xié)作后，藍魔在商場推廣、客戶 開辟、企業(yè)管理得到了許多協(xié)助，品牌也有了顯著的提高。

　　事實上，藍魔是英特爾選定的全球首家平板協(xié)作伙伴。

藍魔數(shù)碼是英特爾的協(xié)作商家

　　攜手比亞迪進軍智能手機商場

　　和平板電腦商場不一樣，現(xiàn)在的智能手機企業(yè)現(xiàn)已和互聯(lián)網(wǎng)充沛融合，智能手機現(xiàn)已輻射到各個領(lǐng)域。萬秋陽泄漏，藍魔的下一步是想進軍競賽劇烈的智能手機商場，而協(xié)作伙伴挑選了老東家比亞迪。

　　那么問題來了，為什么是比亞迪?

　　據(jù)材料顯現(xiàn)，藍魔現(xiàn)在首要投資人夏佐全以及擔任公司運營的萬秋陽，都來自比亞迪，曾是比亞迪的中心管理層。夏佐全于1995年參加比亞迪，是比亞迪的一起興辦人和三大股東之一，在公司的位置僅次于王傳福和呂向陽。萬秋陽則是當年比亞迪最年青的事業(yè)部總經(jīng)理。

　　“比亞迪曾經(jīng)是諾基亞和摩托羅拉的首要代工協(xié)作方，比亞迪具有1500多名工程師，能夠為藍魔供給PCBA或整機一條龍的技能與出產(chǎn)支撐。比亞迪能夠為藍魔供給彈性的出產(chǎn)計劃，在產(chǎn)能和存貨方面能夠有用操控。萬秋陽稱，咱們未來的智能手機事務(wù)在比亞迪可能僅僅很小的一部分，但不代表比亞迪不會把優(yōu)勢資源向藍魔歪斜。

　　歸納來看，藍魔決議做手機，與比亞迪強壯的技能堆集與支撐密不可分。

　　在萬秋陽看來，現(xiàn)在是進入手機商場最好的是機遇。“藍魔已凝聚了一批優(yōu)秀人才，現(xiàn)有股東與管理層有著激烈的把品牌做強做大的志向。藍魔開辟手機事務(wù)是平板事務(wù)的天然延伸，首要，手機與平板零部件供應(yīng)鏈有90%的重合度;其次，藍魔在國內(nèi)有必定的品牌辨認度，進入手機商場將成為藍魔成為高知名度企業(yè)的第一步。萬秋陽決心滿滿的說道。

　　未來手機將連續(xù)藍魔的品牌，首要針對20至30歲的年青用戶，機型定位為2000元以上中高端機型。

　　藍魔的未來現(xiàn)已規(guī)劃好了，藍魔數(shù)碼CEO萬秋陽關(guān)于平板還有手機都十分地有決心。信任未來咱們也能看到藍魔更多好產(chǎn)品呈現(xiàn)。