坐擁鄭州龍子湖大學(xué)城的湖心島核心商務(wù)區(qū),自己還有副招人喜歡的面孔,這家商場(chǎng)從一開始就給自己立好了提升建筑美學(xué)flag。夠時(shí)尚、有腔調(diào),大概是所有人對(duì)太格茂的第一印象。

2019年1月1日開業(yè),因湖心島周邊有15座高校客群近30萬(wàn)+,硬核白領(lǐng)近10萬(wàn)+,定位準(zhǔn)確,開業(yè)之初就成為了龍子湖片區(qū)最核心的商業(yè),商家門前排隊(duì)現(xiàn)象比比皆是;2023年開年后,鄭州商業(yè)迎來(lái)了新的春天。

疫情放開之后,太格茂客流穩(wěn)步上升,使眾商家看到了曙光。
【鄭州商業(yè)承壓前行】與業(yè)主、商家共進(jìn)退、考驗(yàn)商場(chǎng)真性情
從做好商業(yè)經(jīng)營(yíng)角度上來(lái)看,太格茂2020年新冠疫情初年為商戶免租近700萬(wàn)元,2022年初制定續(xù)交租金的優(yōu)惠政策并對(duì)個(gè)別優(yōu)質(zhì)但遇到短期困難的商戶進(jìn)行針對(duì)性扶持,2023年開年再一次為商戶免租近500萬(wàn),以上舉措太格茂只為盡最大努力和誠(chéng)意,保障商場(chǎng)持續(xù)經(jīng)營(yíng),安定商家經(jīng)營(yíng)信心。2022年下半年商場(chǎng)封閉、客流歸零,供應(yīng)鏈遭遇重創(chuàng),租金和人工費(fèi)卻照常支出,對(duì)于資源有限,抗風(fēng)險(xiǎn)力差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)異于雪上加霜,2023年陸續(xù)從疫情中恢復(fù)了元?dú)夂蜕鷻C(jī)。
實(shí)體商業(yè)遭遇重創(chuàng)的當(dāng)下,太格茂是否愿意與商戶共進(jìn)退,考驗(yàn)著一個(gè)商場(chǎng)的格局和真性情。而從另外一個(gè)維度講,決定一個(gè)商場(chǎng)能走多遠(yuǎn),不止看一流硬件環(huán)境,差異化的定位,更看它如何與經(jīng)營(yíng)商家及小業(yè)主的共處。

目前太格茂在轄區(qū)政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下,政府支持業(yè)主的依法合法的維權(quán)行為,但嚴(yán)令禁止一切違法行為。同時(shí)督促太格茂盡快提出合理的妥善的《關(guān)于局外太格茂托管事宜解決方案》,給商家營(yíng)造一個(gè)有序的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境,截至3月31日部分業(yè)主已與太格茂簽署托管協(xié)議,有部分業(yè)主與太格茂主動(dòng)聯(lián)系協(xié)商洽談后續(xù)托管相關(guān)事宜,確保商場(chǎng)盡快恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
(圖片來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍)
新冠疫情的這3年已成為所有商業(yè)人的印記,再難也要走下去,還要努力走好,這是所有商業(yè)人的選擇。太格茂和所有實(shí)體商業(yè)一樣,爬坡前行、摸索創(chuàng)新、用心經(jīng)營(yíng)尋找新的出路和增長(zhǎng)點(diǎn)。
截至3月31日晚,商場(chǎng)內(nèi)大部分商家都已經(jīng)陸續(xù)營(yíng)業(yè),顧客在店內(nèi)就餐、座無(wú)虛席,商家忙碌的身影.....門庭若市,煙火氣已回歸。


(圖片來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍)
消費(fèi)回暖的背景下,龍子湖邊上這朵含苞待放的“蓮花”將會(huì)盛開的越來(lái)越好。














