管理學(xué)大師德魯克曾說過，企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。說白了，就是員工。
如果把企業(yè)開辟的業(yè)務(wù)當(dāng)做土壤，那么員工就是能生根發(fā)芽的種子。
透過員工本身的特質(zhì)和成長，能夠從另一個(gè)側(cè)面觀察到，企業(yè)的品牌形象、長期戰(zhàn)略、市場競爭力等等。
今年是大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)最多的一年，1076萬的應(yīng)屆生創(chuàng)造了史上最高記錄。
面對市面上海量的求職者，企業(yè)會(huì)選擇性地吸納人才，這就給外界提供了一個(gè)重要的觀察窗口。
《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》在盤點(diǎn)多家企業(yè)的招聘特點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了各自變化的品牌形象和長期戰(zhàn)略，其中的一個(gè)典型就是海爾智家。
通過前兩天開營的創(chuàng)客訓(xùn)練營，《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》發(fā)現(xiàn)海爾智家已不僅是一家家電企業(yè)，更是一家物聯(lián)網(wǎng)化的生態(tài)企業(yè)。
從家電到物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)階
7月19日，第六屆海爾智家創(chuàng)客訓(xùn)練營開營。同時(shí)，近1500名大學(xué)生正式入職海爾智家。
值得注意的是，上千名大學(xué)入職的崗位大多為算法、物聯(lián)網(wǎng)等。
員工類型，決定了業(yè)務(wù)類型。由此可見，海爾智家在物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)上需要大量人才，并且開辟出一片廣袤的“科創(chuàng)土壤”。
其實(shí)從海爾智家的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具體來看，他的“科創(chuàng)土壤”已經(jīng)蔓延到企業(yè)的各條業(yè)務(wù)線。他本身，也已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌的引領(lǐng)者。
像海爾智家已經(jīng)構(gòu)建起三級(jí)品牌體系——布局了以卡薩帝為代表的高端品牌，全球唯一的場景品牌三翼鳥以及食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌。
每一級(jí)品牌都與物聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)。
拿卡薩帝來說，其高端第一后全面融入三翼鳥，帶來了高端場景智慧生活解決方案。而場景方案的核心是智家大腦，其就是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧生活里的深度應(yīng)用。
具備物聯(lián)網(wǎng)等原創(chuàng)、經(jīng)典基因的卡薩帝，市場表現(xiàn)也更為出色。據(jù)年報(bào)顯示，換道場景后的卡薩帝2021年收入達(dá)129億元，同比增長40%以上。
而這近1500名大學(xué)生入職的算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181項(xiàng)高科技創(chuàng)新崗位，正是為海爾智家在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
二流企業(yè)“培訓(xùn)”員工，一流企業(yè)“培養(yǎng)”人才。
回頭看，海爾智家經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，每一個(gè)階段都取得不俗的成績，這背后也是離不開人才的培育。正如海爾智家董事長兼總裁李華剛所說的，“海爾智家是一個(gè)以人為本的企業(yè)。”
以人為本創(chuàng)造新的價(jià)值空間
以人為本，一直貫穿于海爾智家的發(fā)展理念中，尤其在ESG公司治理中的雇主品牌建設(shè)上，表現(xiàn)得尤為明顯。
一方面，海爾智家在搭建分層次的人才培訓(xùn)體系。
去年，海爾智家針對不同需求的員工制定線上、線下一體化培養(yǎng)方案，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源與多元化的學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)全體員工培訓(xùn)覆蓋率100%，人均受訓(xùn)時(shí)長達(dá)69.36小時(shí)。
另一方面，海爾智家也在培養(yǎng)具有全球一流視野的人才。
面對全球不同國家地區(qū)的員工，海爾智家始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”。不久前，海爾埃及在巴德爾大學(xué)舉行了校園招聘，吸引了1萬余名在校大學(xué)生參與。
以人為本，將讓海爾智家在落地ESG體系中抓住更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而不斷增加自身價(jià)值。
一方面，從企業(yè)內(nèi)部來說，海爾智家在ESG上做的越好，其員工的管理水平更高，整體組織的創(chuàng)新能力更強(qiáng)。
創(chuàng)客訓(xùn)練營現(xiàn)場，海爾智家洗滌供應(yīng)鏈21屆創(chuàng)客分享了圍繞提效降本的目標(biāo)，對面板預(yù)裝線進(jìn)行的方案優(yōu)化。最終落地可實(shí)現(xiàn)線體平衡率提升15%，單班UPH提升30%，年收益達(dá)到60萬。企業(yè)創(chuàng)新力越強(qiáng)，生產(chǎn)效益和發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)越好，對社會(huì)的貢獻(xiàn)值越高。
另一方面，從企業(yè)外部來說，ESG的每個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诤栔羌襾碚f都是機(jī)會(huì)。
拿環(huán)境維度來說，越來越多的個(gè)人和企業(yè)開始重視減輕碳排放，產(chǎn)生大量的需求。而海爾智家這樣的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備，能起到減輕碳排放等效果，由此能滿足市場需求，從而產(chǎn)生業(yè)績增長點(diǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次大的進(jìn)化背后，是一個(gè)又一個(gè)小的變革。
在外界眼中，海爾智家進(jìn)入“物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌引領(lǐng)者”的新階段。在這背后，是其在開辟“科創(chuàng)土壤”、引入和培養(yǎng)人才、洞察和滿足用戶需求等維度上做出了一個(gè)個(gè)變革。
在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著海爾智家不斷落地和完善ESG體系，其還將創(chuàng)造出新的品牌價(jià)值空間。
這是以人為本的企業(yè)，理應(yīng)拿到的市場紅利。
