10月28日，樂視體育宣布戰(zhàn)略入股世界體育集團(tuán)（即拉加代爾體育亞洲），獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一，同時，樂視體育宣布獲得2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)。
這是已經(jīng)擁有200余項、年均10000多場賽事版權(quán)的樂視體育又拿下的重磅賽事資源，也是亞足聯(lián)歷史上首次將旗下所有賽事的全媒體版權(quán)授予新媒體平臺。這也意味著樂視體育不再局限于版權(quán)資源的開拓，而是積極著手布局體育產(chǎn)業(yè)的中上游資源。
2014年3月，從樂視網(wǎng)獨立出來的樂視體育由單一的視頻媒體網(wǎng)站發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。2018年5月，樂視體育完成8億元的A輪融資，公司估值為28億元，并于9月開啟B輪融資。
▏終于等到“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”的時代
雷振劍的邏輯是圍繞體育產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)去打造一個垂直生態(tài)鏈，這個模式與早期創(chuàng)業(yè)公司的區(qū)別在于許多早期的創(chuàng)業(yè)公司都會聚焦在一個點上，而對于樂視體育來說，起手之時就要盡快實現(xiàn)整條生態(tài)鏈的落地。
一個得天獨厚的優(yōu)勢是整個樂視大的生態(tài)為樂視體育提供的用戶呼聲，樂視體育的成立就已站到非常高的基礎(chǔ)上。另一個方面，也是雷振劍非常堅定的一點，就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)逐漸地擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，有很大的可能性去改造整個產(chǎn)業(yè)鏈。
“所以我們又是一家很純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。”
雷振劍從大學(xué)畢業(yè)后便一直從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在他進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)時，最先想到的就是用互聯(lián)網(wǎng)來做事情，更重要的是，他覺得體育產(chǎn)業(yè)比影視、音樂或電視產(chǎn)業(yè)更加“性感”，因為體育產(chǎn)業(yè)從2014年全面開始興起之后，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)全面地滲透到這個產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，也就是說，體育產(chǎn)業(yè)從興起之初就已完全被互聯(lián)網(wǎng)和高科技武裝了。
“對于又做了互聯(lián)網(wǎng)又對體育懷有夢想的人，這其實是最求之不得的一件事情。”
“中國體育產(chǎn)業(yè)在過去傳統(tǒng)的領(lǐng)域還比較弱，所以互聯(lián)網(wǎng)有很大機(jī)會和可能性去改造它，這就是天時地利人和吧，可能你一輩子碰不到幾次這種大的機(jī)遇。”
▏讓每個人更好地參與運動
這同時也是體育理念徹底發(fā)生轉(zhuǎn)變的時代。
申奧以前，國民對于體育的理解還處于競技階段，體育更像是一種工具，以2008年奧運會的宣傳和舉辦為契機(jī)，中國人對體育的理解發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)增長，消費觀念變化，對健康的訴求增加，體育從競技逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N從都市開始流行的生活方式。
“體育是讓每個人更好地去參與的，去享受參與帶來的健康、快感，其實跟音樂給人帶來的愉悅感也是一樣的。”同時兼任樂視音樂董事長的雷振劍說，“我覺得音樂的基因和體育是非常像的，甚至在我看來是它們是一類產(chǎn)品，因為核心都是一個表演產(chǎn)業(yè)，你需要讓用戶得到更好的快感，更好的愉悅感。”
在內(nèi)容方面，樂視體育目前擁有220余項，10000多場賽事版權(quán)賽事，堪稱全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司，其中又以獨家頂級海外賽事的資源處于絕對領(lǐng)先的地位，入行早，戰(zhàn)略搶先，使得樂視的生態(tài)難以復(fù)制。同時還推出各類自主IP賽事，如特色馬拉松賽事等。
其次是基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容制播業(yè)務(wù)，既有劉建宏和黃健翔這樣的老牌解說攜手，也有網(wǎng)紅“最美女記者”的加盟，原創(chuàng)節(jié)目覆蓋主流運動項目，風(fēng)格多樣、觸達(dá)各類體育觀眾；三是運動智能化，如智能化硬件的研發(fā)，樂視體育于2018年8月推出首款智能化產(chǎn)品超級自行車，智能軟件服務(wù)系統(tǒng)的投資和收購也在進(jìn)行；第四則是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，打造體育電商平臺、體育游戲平臺，O2O業(yè)務(wù)。
除了傳統(tǒng)的運動項目，樂視的方向也是緊隨當(dāng)前流行的體育生活方式，不僅專門開辟了跑步頻道，還有搏擊、帆船和極限運動等潮流運動相關(guān)的獨家內(nèi)容。
內(nèi)容當(dāng)然不是樂視體育的最終目的，“早期依托非常強(qiáng)的內(nèi)容吸引用戶的流量和關(guān)注度，然后再通過生態(tài)落地，把這些用戶的流量和關(guān)注度變成我們平臺上的ID，我們再為這個ID去提供更多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，形成我自己的一個生態(tài)鏈的循環(huán)。”雷振劍現(xiàn)在的期待是盡快將落地的四個模塊生態(tài)打通，并且實現(xiàn)2C收入超過廣告營收。
▏尋找擁有體育夢想的人一起玩命
雷振劍現(xiàn)在的期待是盡快將落地的四個模塊生態(tài)打通，并且實現(xiàn)2C收入超過廣告營收。
可以說，不論是政策性的體育環(huán)境，還是互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透，體育產(chǎn)業(yè)都處在空前絕后的黃金時期，加上我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重僅為0.56%，約為全球平均水平的1/4，發(fā)展水平之低，以及結(jié)構(gòu)的不合理性，也給體育產(chǎn)業(yè)未來的上升提供了廣闊的空間。
“這個時候我們不一起努力去做一件有趣的事情，你可能會錯過很多。”
2014年，雷振劍著手在樂視體育頻道的基礎(chǔ)上組建樂視體育，把一半的精力都花在了團(tuán)隊構(gòu)建上，“很重要的有一點，特別是核心高管團(tuán)隊，就是我還是希望我們這個團(tuán)隊是一群夢想主義者，這個人一定是對體育，對體育產(chǎn)業(yè)，或者對互聯(lián)網(wǎng)加上體育產(chǎn)業(yè)，是懷有夢想和激情的。”
以同樣的資歷和同樣的時間成本，在大公司可以享受一整套成熟完善的辦公休假模式，樂視體育當(dāng)然也不是一家小創(chuàng)業(yè)公司，但雷振劍覺得“在這兒基本就得玩命了”，他想尋找愿意冒險的人。
“我覺得他會非常理解我的意圖和商業(yè)模式吧。”
雷振劍對自己一手組建起來的團(tuán)隊充滿了信心：“因為我們起跑比較早，所以我們現(xiàn)在基本各大業(yè)務(wù)板塊都是這個行業(yè)最好的人在做，這個團(tuán)隊毫無疑問應(yīng)該是目前中國體育產(chǎn)業(yè)的一個夢之隊。”
▏從搖滾到體育的跨界
雷振劍之所以常把“夢想”掛在嘴邊，與自己的經(jīng)歷息息相關(guān)。
1990年，他在電視上看到第十屆豐田杯意大利AC米蘭3比0絕殺巴拉圭奧林匹亞的比賽，從此愛上了綠茵場上揮汗如雨的征戰(zhàn)，他也記得自己看的第一場籃球是芝加哥公牛打波特蘭開拓者”，那時他瘋狂地喜歡喬丹，幾乎搜集了所有能在中國能買到的關(guān)于喬丹的報紙雜志。
99年雷振劍來到北京讀大學(xué)，搖滾成為了他的另一個夢想。
他在搖滾樂黃金時代的尾聲中如魚得水，常年混跡在嚎叫聚樂部和開心樂園看地下樂隊演出，幾乎每個周末都在五道口通宵到天亮，五道口聚集了許多熱愛音樂的青年，他特別癡迷那種氛圍，喜歡那里便宜的打口碟。
受到北京搖滾氛圍的鼓舞，雷振劍在2000年跟同學(xué)組建了一只樂隊，擔(dān)任貝斯手，樂隊解散后，他甚至搬到搖滾歌手聚居的樹村，買了一臺DV去跟拍當(dāng)時籍籍無名的樂隊，他的音樂紀(jì)錄片《且痛苦且信仰》曾在鳳凰衛(wèi)視播出，他也因此掙到人生的第一筆錢，而他拍攝的那只樂隊，正是如今中國搖滾樂首屈一指的痛仰樂隊。
他也因此向當(dāng)時如日中天的新浪投出了兩份簡歷，一份給新浪體育頻道，一份給新浪娛樂頻道，因為沒有被體育版錄用，雷振劍就在新浪做了六年文娛內(nèi)容。
那段時期，雷振劍常常一個人扛著三腳架和攝像機(jī)，掛著相機(jī)，拿著筆記本去現(xiàn)場做直播，回頭自己剪新聞片、配音，還要出七八百字的新聞稿。他也曾在新浪的平臺上做網(wǎng)絡(luò)訪談主持人，來自浙江的他普通話不好，采訪中“假模假式”地問了一些問題，也遭到網(wǎng)友口誅筆伐。
“但我覺得是一個非常好的鍛煉，因為那也是網(wǎng)絡(luò)媒體最開始的時候。”在當(dāng)時的環(huán)境下，雷振劍不得不一人扛起幾職，哪怕遭到網(wǎng)友謾罵，“那是對基本能力的訓(xùn)練，我還是非常感謝那個時候。”
基于音樂產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的相似性，又有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一脈相承，以及個人興趣愛好的引導(dǎo)，雷振劍從音樂到體育的跨界可以說是一種必然。
樂視自主運營的賽事IP中，專門為音樂愛好者量身打造的Shake Run短途馬拉松項目把搖滾樂與運動結(jié)合，既是樂視打造時尚型體育賽事的一環(huán)，更算得上是雷振劍搖滾和體育終極夢想的落地，這是他本人非常喜歡的一個項目。
“對我來說有兩個很重要的事情，一個是體育，一個就是音樂，但是沒想到后來就都成了我的職業(yè)了。”
編輯/杜佳 文/雯清 攝影/李波
服裝編輯/石大昭 化妝/Ming Yang
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