巴黎大皇宮是設(shè)計師們舉辦時裝秀的夢幻地，Chanel 的「專屬秀場」。在剛過去的 2020 春夏巴黎時裝周，Chanel、Fendi 和 Karl Lagerfeld 三大品牌合辦的 Karl Forever 大型追思會，亦是在 Karl Lagerfeld 的「家」進行。
在追思會的前幾天，大皇宮首先迎來的是一位「新秀」—— AMI。這個由 Alexandre Mattiussi 在 2011 年自己 30 歲時正式創(chuàng)立的自家品牌，在短短的 8 年間，發(fā)展至在全球擁有 450 家零售商，在巴黎、東京、倫敦、中國香港、北京和成都擁有 8 家專門店。Alexandre Mattiussi 如何把這個年輕的品牌送到大皇宮中走秀？
帶著這個疑問，HYPEBEAST 受邀到巴黎與AMI 團隊接觸，記錄他們從時裝日到走秀當(dāng)天的整個狀態(tài)，并由 Alexandre Mattiussi 親身講述自身成長的故事及 AMI 的品牌經(jīng)營。
Interview with Alexandre Mattiussi
說說你的家庭背景？是什么原因讓你在求學(xué)時期選擇了時裝設(shè)計？
Alexandre Mattiussi：我在距離巴黎 70 公里的諾曼底地區(qū)長大，自小就很喜歡藝術(shù)、舞蹈、表演、服裝、舞臺表現(xiàn)……我從 4 歲開始學(xué)習(xí)跳舞，堅持了 10 年。有一天，我在電腦上看到了 Jean Paul Gautier、Gucci 和 Prada 等品牌的秀，我開始對此十分感興趣。于是在 14 歲的時候我停止了跳舞，因為當(dāng)時我覺得時尚領(lǐng)域是一個可以讓我綻放的地方，但當(dāng)時倒不是說對衣服設(shè)計有很大的興趣，更多是喜歡舞臺設(shè)計和表現(xiàn)。
很幸運，我的父母很支持我的想法。于是我開始學(xué)習(xí)應(yīng)用藝術(shù)，17 歲我來到了巴黎 Duperré 時裝設(shè)計學(xué)院學(xué)習(xí)時裝設(shè)計，20 歲我開始了我的事業(yè)。
在 Duperré 時裝設(shè)計學(xué)院求學(xué)時期，有哪些人給到你鼓勵及幫助？
Alexandre Mattiussi：我 17 歲來到巴黎，在學(xué)校我認識了好一些人，20 年后他們?nèi)允俏业暮门笥?，我們的關(guān)系始終很緊密。我還認識了一些非常棒的老師，其中一位叫做 Pierre Hardy，他是一位杰出的鞋類設(shè)計師，他是最早信任我，認為我可以成為一名時尚設(shè)計師的人之一。Pierre 一直都很支持我，直到今天他也是我們最好的代言人之一，因為他穿很多 AMI 的衣服。
那你第一個加入的工作室是什么？
Alexandre Mattiussi：我第一個工作室是 Dior 男裝工作室，那時我剛從學(xué)校畢業(yè)，在工作室內(nèi)實習(xí)。這次經(jīng)歷讓我學(xué)習(xí)到一個設(shè)計師如何在一個工作室、創(chuàng)作團隊和生產(chǎn)團隊之間工作，特別是與產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公關(guān)媒體等的交流。時尚是一個依靠團隊協(xié)作的行業(yè)，我喜歡大家能和其他部門交流，這有很重要的意義，也會讓人學(xué)到很多。
你很早就嘗試過經(jīng)營?己的品牌，后來為什么會選擇停止了？
Alexandre Mattiussi：2002 年，我離開了 Dior，那時候我已經(jīng)工作兩年。我當(dāng)時很想做些什么，有幾位朋友借給了我一些錢，所以就決定創(chuàng)立一家小公司，那時候就叫做 AMI 了。當(dāng)時我還不需要太多的投資，因為我自己在家工作，設(shè)計的都是相對簡單的 T 恤、襯衫，它們花不了多少錢。那年，互聯(lián)網(wǎng)還不是很發(fā)達，F(xiàn)acebook、Instagram 和 Twitter 還不存在，我們以相對更簡單的方式來從事時尚行業(yè)。當(dāng)時更多是依賴于行業(yè)資源和個人關(guān)系，譬如我認識一些生產(chǎn)商、供貨商等等，工作還是和周圍熟人緊密聯(lián)系的狀態(tài)。
當(dāng)時我自己一人去法國中部的 Limoges （生產(chǎn)襯衫的地方）賣襯衫。我每季賣出 800 件襯衫，銷量一直沒有增長，因為我還沒有為此做好準(zhǔn)備，而且沒有團隊來幫我讓它成長。于是，我停止了這個品牌以便騰出時間在 Givenchy 擔(dān)任職務(wù)。
那后來又為什么會選擇在 30 歲開始創(chuàng)立 AMI？
Alexandre Mattiussi：在我加入 Givenchy 時，還是個規(guī)模很小的工作室，我在那里擔(dān)任男裝首席助理。Marco Gobbetti 對我們非常友好，邀請我們參加所有的會議，即使不需要我參加會議，他都會說：「一起吧?！刮乙虼藚⑴c了協(xié)調(diào)會議，營銷會議…..我們學(xué)會了如何建立一個服裝系列，我們研究定價策略，我們需要了解制作成本、控制成本以及制作團隊幫助我們實現(xiàn)這一目標(biāo)所做的付出……這些都是經(jīng)營一個品牌的關(guān)鍵部分，我從中也經(jīng)歷了很重要的成長。
在 Givenchy 工作之后，我來到了 Marc Jacobs 擔(dān)任男裝設(shè)計師。說實話，這一年的工作經(jīng)歷讓我覺得有點無聊，我覺得時尚不該是這個樣子的，這不是我理想的設(shè)計和理解的方式。我深愛著這個行業(yè)，所以我更想按照自己的方式從事這個行業(yè)，灌注我的熱情、活力、熱愛。
之前工作的大公司有時會忽略了衣服與人之間的聯(lián)系，我無法想象出這些衣服是為誰而設(shè)計的，可能好一些衣服是街上沒有人穿的。所以我就想著去設(shè)計一個既正式又輕松的服裝品牌，它既酷，又簡單，又有趣，還能更接地氣。在 30 歲的時候我有了自己的團隊，有充足的專業(yè)人士和我一起開啟這個計劃，我覺得準(zhǔn)備好了，那就開始吧。
在你的設(shè)計理念中，怎樣定義法式風(fēng)格？
Alexandre Mattiussi：人們經(jīng)常問我這個問題，但這真的很難定義，不是因為我們是法國人就會有問題的答案。我認為它是很主觀的，但同時又跟我們對時尚、設(shè)計、優(yōu)雅……文化理念或多或少有關(guān)系。我不會思考我要不要做一個特別巴黎或者特別法國的東西，即便有時候出來的效果的確如此。
經(jīng)過 8 年的時間，AMI 發(fā)展到怎樣的規(guī)模？和我們介紹一下團隊的核心成員吧。
Alexandre Mattiussi：AMI 現(xiàn)在有 90 名員工，8 家專賣店，450 家零售商，在全球的 10 幾家大商店設(shè)有專柜。我們每年保持著 40% 到 50% 的利潤增長，這需要很多精力和努力。目前來說，我們成長得很快，還有很多計劃有待實施，昨天我們就決定了更多地展示 AMI 女裝系列。
Nicolas 是我的合伙人及總監(jiān)之一；Jeremie 主管財務(wù)，我和她聯(lián)系很緊密；Carenne 是我的守護天使，我們 15 年前在 Givenchy 認識，后來她成為了 AMI 系列總監(jiān)；Jonathanne 是形象指導(dǎo)、造型師，團隊成員還包括 Sebastiane、Chloe、Arthur、Luca……
在 AMI 的發(fā)展途中，有經(jīng)歷過什么嚴重的困難嗎？你如何把失敗轉(zhuǎn)換成前進的動力？
Alexandre Mattiussi：在時尚領(lǐng)域有很多轉(zhuǎn)瞬即逝的成功例子，所以我希望能夠慢下來。AMI 的發(fā)展到目前為止，一直都很暢順、健康，因為我為此做了很多準(zhǔn)備，我們團隊中人與人之間是緊密相連的，這使得我們能夠不斷發(fā)展，不斷變化，挑戰(zhàn)更有意思的冒險。一家公司的生命，或者是一個創(chuàng)作者的生命，就如同生命本身一樣，要學(xué)會不滿足于現(xiàn)狀、自我懷疑、不斷適應(yīng)、迎接挑戰(zhàn)，花盡一切的努力去為我們不能完全控制的東西做準(zhǔn)備，不要讓團隊工作走向虛無。
我給任何正在創(chuàng)業(yè)的人提出的建議是，資金很容易并且很快會陷入困境。你的公司就像一棵植物，需要每天為其澆水或投入資金，如果你不這樣做，它就死了。上節(jié)目、市場預(yù)測、建立公司、建立平臺……這一切得花很多錢。
AMI 在大皇宮的秀令人印象深刻，你們是從什么時候開始準(zhǔn)備這場大秀的，花了多少時間做準(zhǔn)備？
Alexandre Mattiussi：大皇宮是個很偉大的地方，在時尚界人所皆知，Karl Largerfield 更是把大皇宮作為 Chanel 的專屬秀場。三個月前，一位和我合作的設(shè)計師給我打來電話告訴我說，大皇宮可以在時尚周的第一周接待我們。我們馬上就決定下來了，因為這對于我們來說是個太美好的機會，沒有理由拒絕。隨后我們開始為這個地方做準(zhǔn)備，調(diào)整 2020SS 系列、策劃舞臺效果、音樂……前后用了兩個月的時間，拍攝、最后的舞臺設(shè)計等等都是我選的。
這是一項團隊工作，我身邊有很多朋友、很多團隊成員幫著我做出決定。在時尚行業(yè)工作很繁重，但是不能讓人看出這個工作的繁重和繁瑣，因為沒有人會在乎。走一場秀的工作過程很漫長，需要花費大量財力，會出現(xiàn)各種各樣的問題，但它只要是新鮮的、輕松的、令人鼓舞的、美麗的，這份繁重的工作還是會使我很快樂。
如今年輕群體對所有品牌都是相當(dāng)重要的，你們是如何與他們進行溝通的？
Alexandre Mattiussi：跟年輕群體之間，我們的原則是品牌要和他們建立情感，建立親密關(guān)系，而不是做成一種激進改變，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。有了感情，這樣子人們穿它的時候，也能感受到我們的基本價值理念。
當(dāng)然，這不是我們拼命追求的方向。我們歡迎任何人來買 AMI 的衣服，我不會刻意吸引年輕人，如果各個年齡段的人都喜歡 AMI 的話，我會感到更加幸福。
如果可以不設(shè)限的和任何人合作，您最想是跟誰？
Alexandre Mattiussi：我想做一個從來沒有過的嘗試，就是設(shè)計戲劇或者歌劇戲服，為舞臺演出做設(shè)計。這仿佛能讓我找回最初對于舞蹈和歌劇的熱愛。
您如何看待當(dāng)前的中國市場，未來會更加注重品牌在中國的發(fā)展嗎？
Alexandre Mattiussi：我們以前對中國了解不多，之前我們從來沒去過，當(dāng)我們考慮開店的時候，我去年在中國待了一周，非常喜歡北京、上海和成都。我認為中國是一個龐大的國家，有很多特大城市，這在歐洲是完全不存在的。我很高興能把品牌發(fā)展到中國。
