西寧東方醫(yī)院:一年365天,每天8點(diǎn)都交接班!意義在這里……

 一年365天,幾乎每天早8點(diǎn)都要“開會(huì)”,從沒缺席,這是西寧東方男科醫(yī)院手術(shù)室朱主任的近30年從醫(yī)生涯中,一直堅(jiān)持在做的事情。

 早會(huì)交接班有那么重要嗎?

 非常重要!朱主任很認(rèn)真的強(qiáng)調(diào):

 首當(dāng)其沖的是患者交接,包括同病房患者的護(hù)理交接班以及不同科室之間患者的轉(zhuǎn)運(yùn)交接。每天早8點(diǎn)聚集相關(guān)醫(yī)護(hù)人員交接班,能有效杜絕以下幾種情況:

 1.同病房患者交接班時(shí),最容易忽略的是夜班護(hù)士對(duì)患者皮膚狀況、管路狀況的交接。

 2. 晚夜班時(shí),兩班護(hù)士因彼此之間較為熟悉,關(guān)系較好,往往口頭交接一下就算完成交班,而忽略了床頭交接的交班規(guī)程。

 朱主任表示,很多不良事件,都是在交接班不嚴(yán)的情況下發(fā)生的!不遵守操作規(guī)程而導(dǎo)致的護(hù)理不良事件,例子實(shí)在是舉不勝舉。其他包括:藥敏試驗(yàn)相關(guān)事件(如未按時(shí)做、未及時(shí)看試驗(yàn)結(jié)果、未注明試驗(yàn)結(jié)果);導(dǎo)管相關(guān)事件(如引流管未按規(guī)程核查、未按要求標(biāo)注信息等);標(biāo)本采集相關(guān)事件(如未按時(shí)采集、未及時(shí)送驗(yàn)等);手術(shù)相關(guān)事件(如術(shù)前未交待禁食而延誤手術(shù)時(shí)間、未按手術(shù)清單核查等);以及消毒隔離未按操作規(guī)程,不到位或未進(jìn)行等等等等。

 所以,西寧東方醫(yī)院特別重視交接班制度的嚴(yán)格執(zhí)行,每日早8點(diǎn)相關(guān)醫(yī)護(hù)人員都要集中在一起進(jìn)行交接班,明確了解病人情況,全面交接,部署新一天的流程和職責(zé)。

 作為手術(shù)室的主任,朱主任發(fā)揮帶頭作用,30年從醫(yī)不懈怠,堅(jiān)持每天參加交接班,積極關(guān)注病患情況,保障患者安全。每一位像朱主任一樣的東方人共同鑄就了西寧東方醫(yī)院成立以來0醫(yī)療事故的佳績(jī),保障了醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。