據(jù)國外媒體報道，雖然上市似乎是一切公司的愿望。但越來越多的公司在上市后開端對紛繁復雜的規(guī)則以及出資者對公司運營的重視而感到懊喪，開端考慮再將公司私有化。
伊隆·馬斯克(Elon Musk)宣告他正在考慮將特斯拉私有化的音訊，并不徹底出其不意。
假如馬斯克順利完成了他的方案，他將參加一長串企業(yè)家的部隊。許多企業(yè)家在公司上市之后，卻由于在運營上市公司時由于各種紛繁復雜生物要求而感到格外懊喪。
維珍(Virgin)的理查德·布蘭森(Richard Branson)、紈绔子弟(Playboy)的休·赫夫納(Hugh Hefner)以及電腦制造商戴爾(Dell)的邁克爾·戴爾(Michael Dell)都將自己的公司私有化，由于他們信任，避開了商場的聚光燈，自己公司會過得更好。
通過一段時間的上市后，被創(chuàng)始人私有化的知名品牌包含博彩公司Iceland、尼路咖啡(Caffe Nero)和馬塔蘭(Matalan)。但特斯拉的規(guī)劃徹底不同，其假如私有化后需求馬斯克籌措數(shù)百億美元的資金。
上市公司私有化的主要原因包含:
榜首、遠離大眾的重視。
上市公司往往由外部出資者一切——主要是購買上市公司股票的養(yǎng)老金和其他出資基金。因而，辦理層有必要對大眾擔任，并承受出資者和媒體的檢查和監(jiān)督。大多數(shù)首席履行官會承受這種重視，但一些公司創(chuàng)始人厭煩成為大眾重視的焦點。維珍航空于1986年上市后，理查德·布蘭森(Richard Branson)——在推銷自己的產(chǎn)品時，他是個性格外向的人——從未對向倫敦金融城解說自己的財務狀況和決議方案感興趣。兩年后，他再次將維珍私有化。
倫敦金融城和華爾街常常飽嘗譴責。它們要求公司贏利需求不斷添加，在此過程中并沒有充分考慮一家公司的長時間健康狀況。假如上市公司的方針沒有完成，股價的反響可能會敏捷而劇烈。在向特斯拉職工解說自己的主意時，馬斯克表明:“作為一家上市公司，咱們的股票價格會劇烈動搖，這可能會讓在特斯拉作業(yè)的一切人分神，由于一切人都是股東?！弊鳛樯鲜泄?，特斯拉還面對著季度收益周期的壓力。季度收益周期給特斯拉帶來了巨大壓力，迫使它做出對某個季度來說可能是正確的決議，但從久遠來看并不一定是正確的。
馬斯克的觀念與許多企業(yè)家的觀念遙遙相對，這些企業(yè)家從前讓自己的公司上市，然后未來更好的開展又私有化。理查德·布蘭森(Richard Branson)在上世紀80年代改變了將維珍(Virgin)上市的決議，爾后常常批判組織出資者常常要求快速報答，而不是長時間出資。
博彩公司Iceland創(chuàng)始人馬爾科姆·沃克(Malcolm Walker)曾表明，假如該公司是私有企業(yè)，那么2001年的盈余預警僅僅一個小問題；但作為一家上市公司，它被視為一場災禍。2005年，在沃克的領(lǐng)導下，Iceland私有化。他在2010年表明:“現(xiàn)在咱們再次成為一家私家公司，我不在乎這個城市怎么想。”“這不再是’它將怎么影響贏利?’，而是’這樣做對企業(yè)適宜嗎?’的問題。處理了開展問題，贏利自然會隨之而來。
第二、避免與分析師和出資者打交道
一旦一家公司的股票上市買賣，其辦理層每年有必要陳述四次成績陳述，由持有該公司股票的投行分析師和基金司理細心研討。
許多首席履行官輕視分析師，但他們滿足聰明，可以粉飾自己的憤恨。另一方面，跟著分析師對特斯拉財務狀況的頻頻質(zhì)疑，馬斯克變得越來越浮躁。本年5月，他訴苦分析師提出的是“無聊的傻瓜問題”，并沒有針對分析師問題自身進行答復，而是答復了youtube用戶的一個問題。“這些問題太單調(diào)了，簡直是要殺了我，”他解說道。8月2日在特斯拉的下一次分析師電話會議上，馬斯克向他從前向其表明無禮的分析師抱歉。
第三、錄用董事會成員的自在
私家公司的董事會成員可所以任何自己想要的人，但上市公司需求的董事或多或少是獨立的，可以代表更廣泛出資者的利益。
上市公司正面對越來越大的壓力，要求它們添加董事會的多樣性，并要求董事們在戰(zhàn)略、薪酬和其他方面和辦理層到達平衡。
關(guān)于那些以為自己最了解公司、以為公司仍是自己孩子的企業(yè)家來說，這可能格外令人懊喪。2006年，當馬塔蘭(Matalan)的創(chuàng)始人約翰·哈格里夫斯(John Hargreaves)將其廉價零售連鎖店私有化時，他的一位非履行董事表明:“他在試圖用公司手法辦理辦理一家富時指數(shù)(FTSE)成分股公司時，感到十分尷尬。”
第四、變革需求
在公司最好的開展時期，出資者的短期主義可能會讓企業(yè)家感到懊喪。但假如該公司需求進行嚴峻變革，它的創(chuàng)始人就更有可能與批判人士說再會。
2013年，邁克爾·戴爾(Michael Dell)牽頭以250億美元的價格私有化了戴爾。他表明，他于1984年創(chuàng)立的戴爾需求更多空間來出資更好的產(chǎn)品，并為云核算年代的到來而重建公司事務。
五年后，戴爾再次將公司上市，自己手中持有約一半的股份，而收買前這一份額僅為14%。
第五、上市公司沒有西部牛仔的生長空間
從無到有創(chuàng)立一家企業(yè)所需的聚精會神，往往會嚴峻違背上市公司的法令束縛和辦理規(guī)范。
馬斯克就是一個極點的比如。沒有哪位正派公司的首席履行官會在Twitter上向一名潛水員發(fā)送信息。這位潛水員曾像馬斯克那樣，協(xié)助拯救了困在吞沒窟窿中的男孩的生命。
可是，在一家上市公司持有很多股份的創(chuàng)始人，簡直總是會對上市公司的流程和約束感到懊喪。
2007年Sports Direct上市時，一些談論人士質(zhì)疑邁克·阿什利(Mike Ashley)的行進風格是否合適公開商場。阿什利于1982年開設了Sports Direct的首家門店。阿什利運營公司更像是一家私家企業(yè)，雇傭親屬，在酒吧舉辦辦理會議，并收買競爭對手公司的股份。雖然重復的猜想，阿什利堅持他沒有方案將公司私有化。
