最近兩周，北京暴升的房租引發(fā)了廣泛重視，曩昔租房商場盡管渙散，但充沛競賽，消費者剩余大，不同的租客能夠各取所需。跟著房源會集，質(zhì)量盡管上去了，但中心化問題也在快速迸發(fā)。
矯枉過正，物極必反。咱們不知道租房商場的中心未來可不行去，但途徑早已中心化的傳統(tǒng)電商正在遭到推翻，推翻的主角正是以人群為重要節(jié)點，去中心化的交際電商。
隨同微信生態(tài)開釋的巨大盈余，電商的交際化成為一大趨勢，許多本錢和企業(yè)涌入這條賽道，僅最近半年多，交際電商融資額到達(dá)數(shù)十億美元。從百億調(diào)集到千億拼多多，在交際網(wǎng)絡(luò)上分銷、拼團(tuán)等新玩法層出不窮，對準(zhǔn)一線到四五線，中產(chǎn)到一般消費者等不同層級用戶的搶奪，更像是讓許多交際電商之間，乃至和傳統(tǒng)線上線下零售商，墮入到了一場久別、全面的洗牌戰(zhàn)役。
“現(xiàn)在還處在切割人群的階段，但這種切割會在一年內(nèi)敏捷結(jié)束。”啟明創(chuàng)投合伙人胡斌說，明顯，這是一個令人激動的商場。本年4月，胡斌辭去掌趣科技CEO一職，抱著對新消費出資極大的決心，從頭回歸啟明創(chuàng)投任合伙人，并在7月出資了交際電商「有好東西」。
面臨其時的新消費工業(yè)，胡斌以為，愈加稠濁，但也更有意思了。作為我國互聯(lián)網(wǎng)最早的一批從業(yè)者，胡斌參加了搜狐、新浪、空中網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，09年參加啟明創(chuàng)投后，參加小米、知乎等互聯(lián)網(wǎng)消費項目的出資。
在消費互聯(lián)網(wǎng)上深沉的堆集，讓胡斌看到的，更多是在交際電商背面，一些共通的底層邏輯和商業(yè)價值。關(guān)于消費集體的切割，產(chǎn)品的挑選，輕重方式的斷定，決議了它們能否久遠(yuǎn)和做大。
啟明創(chuàng)投合伙人胡斌
【出資人看新消】32期，野草新消費近來專訪了啟明創(chuàng)投合伙人胡斌，讓咱們從一個兼具微觀和微觀的視點，去了解交際電商的差異、可能性以及出資邏輯。
一、沒有時機(jī)中的巨大時機(jī)
（1）以消費者為中心是共通的邏輯
我結(jié)業(yè)的時分，剛好趕上我國第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，其時拿了好幾個offer，包含華為、巨龍和新浪。華為和偉人在那時分現(xiàn)已很大了，新浪才剛剛建立，還在萬泉河小學(xué)的一個四層小工作樓里，最終我挑選了新浪。
由于其時互聯(lián)網(wǎng)給人的感覺太別致了，十分有意思，所以之后的10年我也一向在做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)。
那段時期的一些閱歷，讓我看到了互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)里許多共通的東西。舉個比方，新浪為什么能在其時成為我國第一大門戶網(wǎng)站？是由于它的新聞。那時分做新聞的除了新華社，是沒有人上夜班的，但在咱們的新聞中心只需4人時，就開端白夜班輪番倒。
那個時分的互聯(lián)網(wǎng)新聞，其實沒有人要求你必定要這樣去做，但實際上用戶需求在第一時間去知道許多東西。所以1999年5月8號，在科索沃戰(zhàn)役上美國炸了我國大使館這個事，新浪能做到第一個報導(dǎo)，一戰(zhàn)成名。
現(xiàn)在任何一件事，你做到24小時盯梢，咱們都覺得特別正常，但在其時，這就是發(fā)明和發(fā)明。任何一個「breaking news」出來，都能在第一時間deliver給用戶。那時分我國的網(wǎng)民也就百萬量級，晚上能盯著你看的可能就幾萬人，但這些人對后來用戶的影響極大。
咱們說互聯(lián)網(wǎng)精力怎樣來的，從方案經(jīng)濟(jì)體制下，你有什么就出產(chǎn)什么，直接賣給用戶；到互聯(lián)網(wǎng)年代，依據(jù)用戶痛點，反向推導(dǎo)我應(yīng)該供給什么樣的效勞或許產(chǎn)品。盡管說的有點虛，但這樣的改動是大邏輯。
為什么不斷地有新時機(jī)在誕生，傳統(tǒng)職業(yè)會不斷地被互聯(lián)網(wǎng)人推翻？就是缺少這種To C的考慮方法。我在2009年參加啟明做出資時就開端重視消費，那時咱們就把互聯(lián)網(wǎng)和消費放到一個組，叫internet and consumer，簡稱intersumer。而它們所共通的就是To C的以消費者為中心的邏輯。
（2）從品牌、互聯(lián)網(wǎng)打通到掘金電商
2009年，整個互聯(lián)網(wǎng)圈還沒怎樣開端談消費，但我為什么要重視消費？其時70%的互聯(lián)網(wǎng)公司還在靠廣告掙錢，其次是增值效勞和游戲，然后才是電商。但咱們發(fā)現(xiàn)消費其實有許多工作可做，其時的互聯(lián)網(wǎng)廣告和游戲的商場規(guī)劃都是幾百億左右的規(guī)劃，但消費馬馬虎虎找一個sector都是萬億，旅行、餐飲等單拎出來都是十分大的商場。
除了門戶和查找之外，咱們發(fā)現(xiàn)有越來越多令人興奮、好玩的工作能夠做。盡管那時分還沒有消費晉級，但至少有電商，電商是一個巨大無比的金礦，只不過是要漸漸發(fā)掘。
我國還有許多東西談不上晉級，由于許多范疇還沒有品牌，不像美國拿個燈泡都能隨意說出兩個牌子，就像PC，不是蘋果就是IBM，沒有其他東西。我國有許多的東西你都不知道有什么牌子，連水都還沒競賽理解。
但我國有一點很有意思，就是品牌的構(gòu)成進(jìn)程，正好和互聯(lián)網(wǎng)的興起是同一時間點。電商作為互聯(lián)網(wǎng)和消費的第一個結(jié)合點，我其時模糊感覺到的一點是，有許多看起來很傳統(tǒng)的東西，會以電商的方法勃發(fā)出新生機(jī)，時機(jī)巨大。
我后來參加出資的小米，恰恰就是這個時分誕生的。
小米是一家什么樣的公司？首要它必定不僅僅是一個做手機(jī)的公司，盡管它很大的贏利可能來自于手機(jī)。但其實其時蘋果也相同，蘋果其時有80%、90%的贏利就是來自與蘋果手機(jī)的出售，但你能說它僅僅一個做手機(jī)的公司嗎？必定不是。所以其時咱們就看到這種時機(jī)仍是挺大的。
小米做這件事的邏輯現(xiàn)在說起來很簡略，但雷軍其時給咱們講故事時，只需一個塑料片，說這就是咱們要做的手機(jī)，還不能帶走，這個工作說出來咱們誰都不信任。
由于其時的手機(jī)商場，高端的有蘋果，安卓有TCL，低端的還有一大堆山寨機(jī)。咱們都覺得說：做手機(jī)做了那么多年，每一個環(huán)節(jié)關(guān)于一般公司來說，能做好一件都是很了不得的事了，你們這幫人連硬件都沒碰過，從零開端，憑什么能把手機(jī)做好？
所以像小米這樣的項目，咱們在投委會上也要通過許多的評論，最終投小米首要仍是兩個判別：
一是對雷軍的信賴，小米最開端有一個極端奢華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊7個人每一個都是CEO量級的。這樣的團(tuán)隊其實一開端挺令人憂慮的，常識里這樣的團(tuán)隊很難有很好的協(xié)作。但雷總能把這些人捏到一同，把一切人都穩(wěn)住，小米后邊能表現(xiàn)出那么強(qiáng)的履行力，我覺得這一點至關(guān)重要。
雷老邁還有一個牛B的當(dāng)?shù)兀褪撬拇_想理解了才來干這件事。咱們經(jīng)常講創(chuàng)業(yè)的偶爾性，大部分創(chuàng)業(yè)公司都是先干，干到一半干得對，或許干得不對轉(zhuǎn)幾個方向才逐步想理解。當(dāng)然這些都是站在現(xiàn)在來看，其時能不能成咱們也是打問號的。由于假如光看人不錯就投錢，那做出資也太簡略了。
所以有了第二個判別，其時很重要的一點就是，HTC的市值在很短的時間內(nèi)漲到了100億美金，但咱們覺得它做的手機(jī)并不夠好。并且說白了HTC在我國有多大名望？之前叫多普達(dá)，誰知道多普達(dá)跟HTC的聯(lián)系，沒什么人知道。
再加上其時安卓手機(jī)的痛點的確存在，待機(jī)時間短、動不動死機(jī)、輸入法難用、賣得還挺貴，跟蘋果手機(jī)的距離這么大，中心的消費者是有這個需求的，盡管許多公司沒有做到，但理論上能夠并且有必要是要到達(dá)的。
所以，假如拋開團(tuán)隊履行上的不斷定性，咱們覺得我國必定有公司能做手機(jī)做到百億美金量級。
但小米完成的途徑，卻出乎了一切人的意料。小米1出來之前，咱們做了許多的調(diào)研，看TCL、魅族的第一款手機(jī)能做到多少。調(diào)研之后，咱們覺得假如小米其時的第一款手機(jī)，能賣到10萬臺公司就死不了，賣到30萬臺就是階段性成功了。成果小米1就大幅超出了預(yù)期，它后來也一向走在一個超預(yù)期的途徑上。
小米的事例給我最大的啟示就是，有些看起來現(xiàn)已沒時機(jī)的東西，其實存在巨大的時機(jī)。當(dāng)然每個事例都有自己的偶爾性，但這些時機(jī)的背面必定都是方才說的大邏輯，消費者沒有被滿意。
包含咱們今日談的交際途徑電商，盡管從我曩昔的閱歷來看，理論上徹底不是我拿手的范疇，可是有這些共通的東西在，一個VC才干cover那么多的范疇。
二、交際電商與傳統(tǒng)電商兩大中心差異
（1）產(chǎn)品：交際電商的時機(jī)在于非標(biāo)品
從To C和以消費者為中心的邏輯來講，電商走到交際的關(guān)口，是一個特別正常的現(xiàn)象。由于本來目錄式和查找式并不能處理人們一切的需求，目錄式像傳統(tǒng)的百貨商店那樣，擺在那里，你去挑；查找式是我清晰知道想要買什么去查找。
消費者要么是不知道要買什么，那就去商超或許淘寶上漸漸逛，這是偏女人的消費邏輯；要么是知道要買什么，直接查找式的買完就走人，可能偏男性的消費邏輯。本來咱們以為這兩者現(xiàn)已處理一切問題了，但從人道的視點許多時分并不是這樣。
舉個比方，就像咱們其時投知乎相同，你以為查找引擎現(xiàn)已把人類一切的常識問題處理了。但其實許多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題搜不出來，比方你去問怎樣點評雷軍，這是百科無法去界說的，也不行能有一句話或許一段話就能精確描繪。
其時我在看Quora的時分，咱們都在問：交際問答有這個必要嗎，它跟百度百科有什么差異？所以很早的時分，咱們就跟知乎創(chuàng)始人做了許多的評論，一切百度和Google能搜出標(biāo)準(zhǔn)答案的東西，都不應(yīng)該在知乎呈現(xiàn)，知乎上最有價值的內(nèi)容恰恰是無法標(biāo)準(zhǔn)化的。
根據(jù)交際的問答，它其實是個更大的常識庫，更契合人類思想的常識庫，每個人的答復(fù)都不相同，代表不同的觀念，但對你都有協(xié)助。產(chǎn)品也相似，尤其是非標(biāo)品，有人說它酸，有人說它甜，很難準(zhǔn)斷界說。只需吃過的，你信任的人的點評，對你來說會有一點影響。
說回消費，有1萬件東西放在那里讓你去挑，或許想好買什么直接去查找，就能處理你一切的需求嗎？
其實不是，你想想你開端為什么買蘋果手機(jī)？你真的知道蘋果手機(jī)有多好嗎？你可能只知道它20%的功用，很大程度上是你周圍的人在影響你，我覺得這就是交際電商實質(zhì)的源頭。
類比知乎的價值邏輯，我覺得交際電商的時機(jī)在于值得被引薦，有引薦價值的品類。
很典型的就是非標(biāo)品，比方生果，你很難用幾個品牌就去界說它。也包含一些標(biāo)品，除了水和一些大的消費品類，像電視可能最終沉積出5-10個品牌，還有許多東西可能不止10個牌子。
這些需求從許多牌子中做出挑選的標(biāo)品，也有引薦的價值。一般的標(biāo)品，可能傳統(tǒng)的電商途徑更簡略做，或許它更簡略切進(jìn)去，交際電商的功率反而不會那么高。
（2）店東：掙錢更簡略，做大更難
跟傳統(tǒng)電商比較，交際電商還有一個很重要的差異，是在個人店東的層面。
一方面是環(huán)境的改動，當(dāng)年的淘寶店東更傾向于把100%精力，投入到一個個別運營的工作中，，從進(jìn)貨到宣揚、推行、買關(guān)鍵詞等，要操心的工作許多。
現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施比曾經(jīng)要好許多，你只需粉絲多，再勤快點，大約知道用戶是誰，應(yīng)該賣多少東西給他，剩余的事都有人幫你搞定。所以我覺得從個人經(jīng)商的視點來說，其實是更簡略了。
不過反過來說，個性化也更難了。許多微商完蛋就是由于都同質(zhì)化了，供應(yīng)鏈又不能自己做，這種情況下，個人創(chuàng)業(yè)很難掩蓋上下流。現(xiàn)在調(diào)集或許有好東西這些公司，上下流許多工作是它們幫你做了，你只需focus怎樣去運營好一個群，就夠了。
從這個視點講，個別創(chuàng)業(yè)者想做得很大也很難。由于許多價值不是你發(fā)明的，有途徑幫你做。你的價值只在于你能調(diào)集到一堆特定人群，根據(jù)人群的購物場景是個人才干構(gòu)建的，這是你該賺的。
所以，總結(jié)來說，它發(fā)明了更許多的個人創(chuàng)業(yè)時機(jī)，個別掙錢更簡略了，但一起做大的時機(jī)也變小了。可能很難像曾經(jīng)的淘寶店東那樣，賺幾千萬一年，但可能會有更多人，每人賺個3-5萬每月。
一起店東這群人自身也發(fā)生了改動，現(xiàn)在有好東西的「甄選師」或許調(diào)集的店東，可能和開始的淘寶店東不太是一批人。現(xiàn)在是發(fā)掘出了許多在家的媽媽們，或許本來在商場做導(dǎo)購的人成為新店東。這個人群很大，但不必定適合做淘寶店，那樣會很累，現(xiàn)在只需求把周圍的人靠攏，把你拿手的某一件事發(fā)揮到極致就能夠了。
這群人和淘寶店東的差異在于，可能只需一小部分人的初衷是掙錢，對大大都人來說，一個月能賺個1、2萬塊錢，還能cover自己在這兒的消費就很不錯了。
反過來說，假如一個途徑的店東10個人有8個人是為了掙錢，而不是為了享用好的東西，是會有問題的。由于假如你的起點，一切的動力都是為了發(fā)大財，你就會光想著裂變、想著收會員費。
回歸商業(yè)的實質(zhì)，比方咱們評論的傳銷問題，先不論方式上是兩級仍是多少級，假如用戶花了100塊錢買了個至少值80塊錢的東西，我覺得就不是傳銷，中心給誰分錢都OK，由于你傳統(tǒng)的零售也有中心這些環(huán)節(jié)。
但假如你賣給我100塊錢，其實它自身連10塊錢都不值，中心10個買東西的人，有8個僅僅為了賺下家的錢，或許交會員費是為了收下家的會員費，必定有問題。
三、為什么交際電商上下流要偏重
（1）現(xiàn)階段消費者人群的切割
不同的用戶推動方向，其完成已觸及到交際電商之間方式和理念的差異了，但回到電商實質(zhì)，交際電商之間的差異其實仍是在兩方面，一方面是下流流量端，是用戶的差異，一方面是上游供應(yīng)鏈端的差異。
從交際電商的全體來看，我覺得和傳統(tǒng)電商的用戶是底子一起的。僅僅本來的傳統(tǒng)消費方式不能滿意他，多了一個消費場景讓用戶有更多的挑選，買某些東西的時分更傾向于某個途徑。就好像知乎跟百度的聯(lián)系相同，不是說上知乎的人就不必百度。
但的確每家交際電商的方針人群是不相同的，現(xiàn)在的交際電商大體是兩種途徑：一種是像有好東西偏消費晉級，做精選的，他們的用戶首要在一二線城市；還有一種是拼多多這種賤價的，用戶會往三四五線下沉。這種途徑的不同實質(zhì)也是人群的區(qū)別，他們都會講性價比，但前者的用戶更考究「性」，后者可能更介意「價」。
我覺得每種途徑都有許多時機(jī)，但賤價會發(fā)生一些問題，首要你無法徹底根絕假冒偽劣。產(chǎn)品端的問題會進(jìn)一步導(dǎo)致流量端的問題，用戶需求繼續(xù)保護(hù)和新增，假如你用戶留不住，只淪為一個流量池的話，是有問題的。
這跟做游戲里端游、頁游的思路相同，頁游咱們經(jīng)常講，為什么100多億，200億就到頭了？其實頁游的流量很大，它最大的問題就是，有一堆用戶在這兒但流量被過度地洗了。一些相對低質(zhì)量的產(chǎn)品，在過快地消費用戶的金錢，用戶爽完之后可能就再見了。
所以我覺得高質(zhì)量對任何公司來說，都是長時間應(yīng)該做的。從另一個層面來講，我以為高質(zhì)量的時機(jī)也更多。下沉人群的途徑，很難再有第二個拼多多出來。它的邏輯更偏運營層面，拼多多現(xiàn)已做得這么大，我很難幻想針對四、五線人群還能干嘛。
反而高質(zhì)量筆直的產(chǎn)品，有更多的新時機(jī)。倒不是說這是筆直電商的時機(jī)，之前許多筆直類電商最終都折了，另一方面，交際電商針對的其實是筆直人群而非筆直品類。
當(dāng)然做筆直也有起來的，小米就是個電商公司，由于手機(jī)的天花板其實很高，客單價幾千，每個人都有必要買，這個品類足以撐起一片天。能以電商方式做的，你簡直想不到第二個這么大的品類。所以做筆直人群的交際電商，就必定會觸及品類的歸納。
但現(xiàn)在去延展還有必定難度，由于社群都有一個初始的特點。比方說在媽媽群里，你能夠賣嬰幼兒產(chǎn)品，也能夠賣家庭用品或許化妝品，理論上都能夠。但假如一開端就是育兒的，俄然在里面聊化妝品，咱們?nèi)允怯X得怪怪的。盡管可能仍是愛好一起點，但這種搬遷沒那么簡略。
當(dāng)然這是下一階段的工作，回到現(xiàn)在，我覺得還處在切割人群的階段，而這種切割會在一年內(nèi)敏捷結(jié)束。由于你幻想一下，每個人都需求交際電商，但不行能每個人都加50個群，天天在里面買東西，這是不行幻想，也是不能承受的。
但每個人3、5個群能夠承受，每個群可能評論一個品類，這種以群區(qū)分的人群必定是存在的，但會在必定時間內(nèi)切割結(jié)束。
（2）成功的公司必定是上下流一起驅(qū)動
上游是個更久遠(yuǎn)的工作，假如一個公司上游沒有什么特征，只做一些跟你沒什么太大聯(lián)系的標(biāo)品的話，是很風(fēng)險的。
關(guān)于大都公司來說，咱們著重流量端是重要的，由于流量端有個timing，這1、2年你再不圈就沒了。但其實拉長了看，這兩件事都很重要。
現(xiàn)在來看，成功的公司必定是上游和下流都成功的。假如只取上游，僅僅供應(yīng)鏈有特征，那底子就不是電商，而是一個傳統(tǒng)的零售途徑。假如只取下流，那就會最終變成只玩流量的公司。只玩流量，價值不會很大，由于你的用戶人群和產(chǎn)品并沒有一個相對安穩(wěn)長時間的聯(lián)系。
咱們跟有好東西創(chuàng)始人陳郢聊下來，覺得這家公司有共同的價值，由于它對這兩件事的垂青是平等的，它的上游有十分大的價值，盡管它的開展速度可能不是那種超級裂變，但會更穩(wěn)健一點。
四、有好東西出資邏輯：重方式是交際電商的開展方向之一
（1）「斷臂」轉(zhuǎn)型的氣魄
觸摸有好東西是從它的產(chǎn)品開端的，我一開端入群的時分并沒什么感覺，乃至覺得這些群對我都是構(gòu)成打擾的。后來我發(fā)現(xiàn)，一旦習(xí)氣它的邏輯之后，是OK的，別人在群里的評論，你能夠看、能夠不看。
有一次，我偶爾看到他們在推一個醬牛肉，由于我平常愛吃肉，就想著來點嘗嘗。吃了之后是超出預(yù)期的，這樣的醬牛肉我也不知道在哪兒買，超市不必定有，任何一個電商途徑去查找都會出來100款。但在他這里是挑過的，產(chǎn)品的質(zhì)量和群里的描繪是否一起，我覺得對我的影響很大。
從用戶體會來講這是OK的，并且在群里我能感遭到，這是一個有實在購買志愿的空氣。我覺得這個東西時機(jī)還挺大的，就見了陳郢。
陳郢是我聊下來覺得特別有意思的一個人，一個鄉(xiāng)村的孩子從哈佛商學(xué)院結(jié)業(yè)，然后回到小當(dāng)?shù)亻_端創(chuàng)業(yè)。他公司注冊的中文姓名，叫「我愛小城」，你就能看出來他開始的情結(jié)在什么當(dāng)?shù)亍?/p>
最可貴的當(dāng)?shù)厥撬膸谆剞D(zhuǎn)型，他在公司還掙錢的時分，從商業(yè)模型上自己算出來這么做是做不大的，只能賺很辛苦的小錢。他的轉(zhuǎn)型徹底是自己驅(qū)動做出來的，不是出資人逼他的。
傳統(tǒng)意義上來講，往往只需外部力氣才干讓一個公司的商業(yè)方式和整個架構(gòu)做出特別大的改動。由于一個公司的創(chuàng)始人，沉浸于日常的daily operation，吃喝拉撒全你管，很難做這樣的考慮。可是他做了兩次相似的轉(zhuǎn)型，尤其是第2次，在他公司現(xiàn)金足夠，且盈余的情況下，他依然覺得我有必要轉(zhuǎn)，并且得是斷臂這種轉(zhuǎn)，這其實挺了不得。
由于你幻想一下，你拿了真格，一個聞名基金的錢，做得規(guī)劃還不錯并且在掙錢，沒人逼你非得怎樣樣的時分，什么動力能讓你去做巨大的轉(zhuǎn)型？大部分創(chuàng)業(yè)者都做不到。
（2）重方式是交際電商的重要方向之一
咱們在聊有好東西方式的時分，也是分上游和下流兩件事。在我看來，它上游做的事，在一切交際電商里是最仔細(xì)的公司之一。它真的找了一批人去一線嘗那個生果究竟怎樣樣，它比許多做生果電商的人還要更專業(yè)，用戶體會好，重復(fù)購買率就會十分高。
在這種情況下，其實它并不傾向于做過于兇狠的交際裂變。有好東西下流用戶端的出售場景是這樣的，一個定見首領(lǐng)在群里共享一個好東西，然后咱們問這個問那個，有評論的空氣。你會發(fā)現(xiàn)咱們交際的點徹底不相同，它跟分銷或許有游戲特點的拼團(tuán)等邏輯都不相同。
這種針對一二線城市人群新的社群消費場景，我不敢說它是首創(chuàng)的，但的確把本來線下實在存在的場景發(fā)掘出來了。你想想你周圍的這些人，就像閨密們在一同，必定會評論許多產(chǎn)品的東西。能把這一點想透就很不簡略，并且就算想透了，想碰上游也很難。一個純互聯(lián)網(wǎng)的人想碰上游，尤其是生鮮這種東西，想想都頭大。
有好東西的尋味師、甄選師系統(tǒng)意味著它的上游和下流都很依靠人，這是有好東西和其他交際電商最異乎尋常的當(dāng)?shù)亍U(kuò)張起來相對重一點、慢一點，但用人堆起來的壁壘其實更大。
由于這套系統(tǒng)你想從頭構(gòu)建起來是不簡略的，很難徹底替代。有好東西在上游做的許多工作，說白了沒人想干，十分累。下流要圈人群，上游又要做產(chǎn)品，這個其實有許多人做不了。
有好東西這種偏重度一些的方式，我覺得至少是交際電商一個重要的方向，不能說它是僅有正確的方向，但這種方向，是更穩(wěn)健的一個做法。我覺得它能夠做的很大，僅僅說迸發(fā)力可能不是1年翻10倍的那么夸大。
它的增加更多的是上下流一體化的擴(kuò)張，但由于用戶有一個Timing，所以有必要要確保后端的開展能跟得上，假如跟不上質(zhì)量就不能確保了，這也是它要融資的原因。假如你公司姓名叫有好東西，最終讓用戶訴苦這個東西很爛，那你這個東西就沒有價值了。
近年來，粵港澳大灣區(qū)在打造立異驅(qū)動新引擎，科技立異帶動資源集聚等方面著力頗多，立異機(jī)制、工業(yè)晉級、人才引流、協(xié)同開展等帶來了多方面的機(jī)會。相應(yīng)的，人工智能、人才賦能正深刻地影響著商業(yè)腳步。
2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉行“引擎·引領(lǐng)” 2018大灣區(qū)世界科創(chuàng)峰會（BATi），調(diào)集智能制作、智能產(chǎn)品、才智城市、才智安防、才智交通等一眾熱點問題打開評論，剖析科技立異未來趨勢，盤點技術(shù)革命下的開展關(guān)鍵。
